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暴風一直圍繞電視業務做加法? 馮鑫否認 “缺錢” 2018-07-06 16:10:51  來源:證券時報

暴風一直圍繞電視業務做加法?

近一月,暴風集團深陷輿論漩渦,不斷遭受外界的質疑。

先是融資縮水質疑暴風資金緊張、巨額債務,之后暴風集團營收結構質疑成下一個樂視。在資本市場上,暴風股價也出現大跌,一個月之間從21.10元跌至7月5日的14.00元,市值縮水近23億元。

就此,暴風集團董事長馮鑫接受證券時報記者專訪,詳細闡述了當前暴風集團的戰略以及對暴風集團面臨的問題。

電視做核心業務的背后邏輯

2018年3月5日,馮鑫通過內部郵件向全公司宣布“All For TV”的戰略,遠離長視頻APP的主戰場,集中注意力和資源,聚焦互聯網電視和家庭互聯網。

“所有圍繞電視的業務在做加法。”馮鑫對證券時報記者表示,對于“All For TV”戰略背后背后隱含的這句話,要通過用智能硬件,而不是通過免費地軟件或者網站來獲取互聯網價值的公司。

暴風上市之后,從暴風影音一直擴展到暴風電視、虛擬現實,暴風體育等多領域,目前,全部押注在電視上。這也是外界所詬病的主業不強,也是外界質疑比較像樂視的業務模式。

對于市場的質疑,馮鑫用他獨特的方式回答了,那就是電視做核心業務的背后邏輯。馮鑫認為,互聯網經濟的價值第一是用戶價值,第二是商業價值。

“我們需要一塊屏幕把用戶規模最大。”馮鑫表示,圍繞屏幕上,暴風做了VR和TV的布局, VR盡管是趨勢,但時機不對。

馮鑫用一組數據來支撐的戰略調整,他把暴風影音和暴風電視進行比較: 電視的用戶價值遠大于APP用戶,暴風電視的用戶價值是暴風影音用戶的至少100倍;電視用戶的活躍度和時長遠高于APP;暴風電視生命周期為5年,暴風影音為0.5年。

馮鑫表示,家庭互聯網和智能家庭,在未來幾年會有上萬億的市場規模。中國有4.3億戶家庭,90后和00后共3.4億的消費者群體,家庭互聯網和大屏是暴風未來的主戰場。 “未來互聯網企業兩個核心的主戰場,一個是客廳互聯網,一個是汽車互聯網。”

燒錢期已接近尾端

暴風深陷輿論漩渦的根源,公眾對其資金壓力的擔憂。而且用硬件來獲取互聯網用戶,本質也是燒錢。

暴風集團發布2017年財報披露,去年暴風電視銷量達到84萬臺,,硬件收入為12.83億元,成本為13.75億元,銷售商品毛利率為-7.15%,主營智能電視的子公司暴風統帥凈虧損3.20億,導致暴風集團整體出現虧損。

馮鑫在接受證券時報記者采訪時也坦言,“電視需要大量的資金支持,有資金支持電視會發展的更快”,但否認了 “缺錢” 。

馮鑫表示,燒錢期已經接近尾端。目前暴風千元售價的電視,其毛利率仍為正。“最近兩個月18萬臺的銷量里面,新品銷量占比越來越高,現在已經60%;到今天,新產品取得了3%-15%的硬件正毛利;這樣就告別了燒錢獲取用戶的這個階段了。”

馮鑫預計,今年電視銷量將不低于200萬臺,至2019年,暴風集團會進入大規模的盈利期。

2018年一季報顯示,暴風虧損2954.17萬元,2017年同期虧損1647.89萬元。經營活動產生的現金流為-2936.8萬元,負債率為65%。這也是備受質疑的一個點。

對于現金流的壓力,馮鑫指出,“現金流的壓力得到很大的改善。”

他給出了一組數據:2018年4~5月,暴風電視現金回款2.5億,同比增長160%。相比于2017年舊款產品120天的周轉期,2018年4~5月,暴風電視實現了15天, 35天, 44天的新品高效率周轉期。

2019年TV業務或整體注入上市公司

在跟馮鑫的交流中始終圍繞的是電視產品,對融資能力、資本市場運作,這位暴風創始人顯得不如對產品的那么自信。

馮鑫表示,“上市以后今年以前的兩年多的時間,不到三年的時間,我做的還是戰略布局和資本的很多動作,其實不是我所擅長的。“ 、“在資本上和管理上肯定不是高手,也不知道打幾分,我都不知道,反正就是肯定不是高手。“

經歷過資本市場的起伏,馮鑫說,他成熟了,一定要在市場好的時候做對的事情。如果TV持續盈利,將在2019年將暴風TV業務整體注入上市公司。

盡管馮鑫用他的數據和體系向記者展示了他的新戰略,但暴風影音客戶量的下滑、互聯網電視低價競爭等問題都是不爭的事實。他的戰略能否能如他所言:通過智能硬件獲取用戶得互聯網電視商業模式一定會被市場認可。能否讓暴風集團逐步回暖,都還需要時間驗證。

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